年度计划需要概括那些主要的事件，然后记录到月份基本的分类、角色的代码符号和图片。年度计划和年末总结，实际上的意思就是概括和进行一个概述，可以细分为月计划，它是一个阶段性的成果，你可以用颜色、代码、图像来突出个性一致，也让你快速获得那信息和连接，迅速的找到交叉点计划和回忆。
年度计划所包含的内容工作规划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不完全一样，那么所作的工作规划从内容到形式都可能会存在着很大的差别。
在过去的一年里，凭借前几年的蓄势，我们已具备步入了快车道。为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，要求一个更具朝气和活力的、完善的企业。要求我们管理上的水准大幅度提升，这不单单是市场之间的竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全方面提升管理上的水准，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作规划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
5、最大限度地考虑员工福利，做好员工奖励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。来提升绩效考核的权威性、有效性
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业未来的发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
2、车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域真实的情况和存在的问题，有明确的目的性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调查与研究，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展的新趋势，进行充分的市场调查与研究。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2016年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业相关知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵。
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按公司有关法律法规要求保质保量地做好客人接待工作是业务部一定要进行认真研究和探讨的重要课题。为此业务部2016年着重抓好以下几方面的工作：
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提升公司利润水平。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的逐步扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理上的水准。
